重庆尊龙凯时-人生就是博环境集团举办“水环大讲堂·组织行为变革”专题培训
为适应“西部领先、全国进位、对标世界一流”发展要求，重庆尊龙凯时-人生就是博环境集团决定举办“水环大讲堂”，围绕党和国家最新决策部署以及市委、市政府最新工作要求，紧扣尊龙凯时-人生就是博环境行业最新动态以及集团发展急需的专业知识、重要能力，每月策划组织专题培训。
9月9日下午，“水环大讲堂”开讲第一课，以“组织行为变革”为主题进行专家辅导、案例分享。
培训现场
集团党委书记、董事长朱军出席并讲话。集团党委副书记、工会主席罗家富主持。集团领导班子成员出席。
罗家富主持
丁晓剑授课
本次培训，邀请上海交通大学特聘教授丁晓剑，围绕“组织行为变革”调研重庆环卫集团改革实践后，作题为“环卫集团组织变革项目案例及标杆借鉴”专题报告。丁晓剑从国企改革政策及人力市场化挑战、组织变革设计及环卫标杆实践、环卫集团组织变革项目复制思考三个方面，深入浅出、旁征博引，讲授了国企组织变革的制度设计、方法路径，带来了推动改革的思想冲击、思路指引和工作启示。
随后，重庆环卫集团党委副书记、人力资源部门和所属单位主要负责人，结合重庆环卫集团组织变革实践，从不同角度、不同层面分享做法、成效和经验。
朱军讲话
朱军指出，“水环大讲堂”将专题报告与案例分享结合起来，内容实、形式新，要坚持问题导向策划选题、持续开展，以高质量培训推动集团高素质队伍建设。
朱军强调：
全体员工要按照党的二十届三中全会关于国资国企改革的战略部署，按照市委、市政府工作安排，认真思考重庆尊龙凯时-人生就是博环境集团怎么办、我应该怎么干？
各级企业负责人要加强战略研究，不断提升管控能力、组织能力和风险防范能力，以市场化思维推动集团高质量发展。
要围绕发展战略系统谋划组织变革、科技创新、资本运营。改革实践中，既要有攻坚克难的力度，又要有人文关怀的温度，要凝聚广大职工共推改革实践、共享改革成果。
要认真梳理“三攻坚一盘活”改革突破中的鲜活案例，相互借鉴、共同提高，形成一批具有水环辨识度的经验做法，以改革的精神落实穿透式管理要求，推动集团实现“西部领先、全国进位、对标世界一流”发展目标。
集团本部各部门负责人，所属二级、三级企业在家班子成员，二级企业部门负责人及人力资源部门员工共180余人现场参训。集团全级次企业近2000名管理人员线上参训。
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